2013. jún. 11.

Teszteltem a szállodai kuponokat

Vegyes érzelmekkel fogadtam a kuponozás elterjedését. Mondhatni, hogy feleségem hamarabb befogadta az új lehetőséget, és szinte minden jobb kupon oldalon regisztrált tag. :-) Idén felerősödtek az indulatok a szálloda ipar részéről, és a legtöbben támadják a kupon oldalakat. Április végén létrejött egy szakmai kerekasztal "beszélgetés" a hazai legnagyobb kupon oldal vezetői (Bónusz Brigád) és a Turisztikai Managerek Szövetsége között, amelyről már beszámolt Kis Ervin Egon itt.
Nem firtatnám kinek van igaza, inkább leírom, hogy mit tapasztaltam a kísérletem során, amellyel saját bőrömön szerettem volna megtapasztalni ezt a háborús övezetet.
Így idén bevásároltam 3 wellness hétvégés kupont. Ebből 2 szolgáltatást már kipróbáltunk, a harmadik jövő héten lesz esedékes. Hogy miért született most a bejegyzés? Mert tökéletes példákat nyújtottak az eddigi tapasztalatok.

Az első kupont a Kuponvilág oldalon vásároltam és a szilvásváradi La Contessa kastélyszállóba szólt, 3 nap, 2 éj félpanzióval, wellness szolgáltatással. Részletekkel nem untatnám az olvasót, inkább csak a benyomást írnám le, azokat a dolgokat, amik nyomot hagytak bennem/bennünk a februári látogatás alkalmával.
Megérkezéskor (időben érkeztünk) várni kellett a szobára. A szoba szép volt, maga a szálloda is csodálatos, a környezettel sem volt gond. Wi-Fi csak a recepciónál van. A wellness részleg nem rossz, bár a gyerek medencébe összesen 3 gyerek fér el, és nekik is vigyázni kell, mert sok helyen hiányzott már a mozaik csempe. Pozitívum volt a szauna mellé telepített jég "vízesés". Második nap úgy döntöttünk, hogy a szálloda éttermébe ebédelünk, bár az első esti vacsora nem nyűgözött le. 4 csillagos hoteltól előételnek nem egy sima margarint várok el, sima kenyérrel, hanem legalább fűszer vajat, helyben sütött kenyérrel, ahogyan az a Chiantiban csinálják. 11.50-kor érkeztünk meg az ebédhez két éhes gyerekkel a nyitott étteremhez, mire közölték velünk, hogy csak 12.00-tól van ebéd. Ugye senki nem hiszi, hogy 10 perc alatt készül el az ebéd? Mindegy, 2 gyerekkel el voltunk addig a recepció előtt, és az ételek minőségét tekintve lehet maradnunk is kellett volna. A kijelentkezéskor a 39.900 Ft-os kuponon felül még 24.250 Ft-ot fizettem az elfogyasztott ételekért és italokért.

Májusban a mátraházi Residence Ózon hotelben töltöttünk el szintén 3 napos wellness hétköznapokat. A kupont a csak1nap.hu oldalon vásároltam, szintén 2 éj, félpanzió, wellness szolgáltatással. A Kékes tövében szintén gyönyörű táj, jó levegő fogadott minket, illetve kedves recepciós, azonnali szoba, 2 kulcskártyával és egy-egy welcome drinkkel. A wellness részleg 2 szintes, szauna mellett jéghideg merülő medence, gyereknek folyamatosan mélyülő kismedence, rengeteg játékkal. A több élmény elem, a lélegzetelállító panorámát nem venném különbségnek, hiszen ez adottság és pénz kérdése. A kuponozás szempontjából a szolgáltatást mérném csak össze. Kiemelve azokat a dolgokat, amik nagyon pozitívak voltak a La Contessához képest.
A wellness részlegen folyamatosan takarították a kilocsált vizet, de a burkolat is eleve csúszásmentes volt. Ja, ez előbb elfelejtettem leírni, hogy a srácok a La Contessa wellness részlegében folyamatosan estek-keltek. Itt egyszer sem. Emellett naponta többször is érdeklődtek jól létünk felől, szükségünk van-e valamire, mindezt kedvesen, elhitetve, hogy fontos a kényelmünk. Újabb pozitív sokként ért minket a vacsora mennyisége, milyensége (őz, rák stb.), a felszolgáló személyzet kedvessége és odafigyelése. Az, hogy a szakács egy bizonyos ételt saját maga szervírozott a hotel vendégeinek, újabb apró figyelmesség volt. A második nap vacsorája alatt a fiúk megemlítették nekünk, hogy szeretnének kakaós palacsintát enni. Ezt az egyik felszolgáló meghallotta és rákérdezett, hogy valóban szeretnénk-e palacsintát, mert akkor elkészítik. Mi mondtuk, hogy kedvesek, de hát nincs is a mai menüben. Mondta semmi gond, és 5 perc múlva fiaim boldogan majszolták a kakaós palacsintát, amiből nekem is jutott! Na ez volt az a pont, amikor azt mondtuk, hogy ide visszajövünk teljes áron is. Bár ezek apróságoknak tűnnek, összességében mégis elégedettebben, jobban éreztük magunkat.

Hogy bukta-e a kupon a hoteleknek vagy sem, ezt nem tudhatjuk. De azt tudjuk, hogy az Ózon Hotel remekül vizsgázott, tudta, hogy nem szabad a vendégek között különbséget tenni, és a vendégnek elégedetten kell távoznia. Lehet, hogy most nem voltunk számára nyereségesek, de mivel biztosan vissza fogunk térni, így a következő alkalommal már azok leszünk. Sőt, a barátainknak és ismerőseiknek is bátran ajánljuk, rábeszéljük őket, hogy inkább oda menjenek.
Bár a Residence drágább volt, 59.900 Ft és a kijelentkezéskor még 7.300 Ft-ot fizettem (igaz ez csak ital fogyasztás volt), mégis azzal az érzéssel jöttünk el, hogy jobban megérte a több pénzt és még ennél drágábban is vissza fogunk jönni.

Lehet ezt a kuponozást jól csinálni. És nem a kuponozás teszi tönkre egy adott szállodát vagy a turizmust. Nem elég egy kupont eladni és az utazót becsábítani, ki is kell szolgálni, tenni kell érte, hogy jól érezze magát.
Ez lefordítható az e-kereskedelemre is (és vissza is), hiszen ott sem elég ha valaki eltéved valahogy a webáruházunkba és vásárol valamit. Fel is kell dolgozni a megrendelést, ki is kell szállítani azt a terméket, az esetleges panaszt vagy felmerülő problémát pedig kezelni kell. És nem mindegy hogyan. Nem csak az ár, a kinézet határoz meg egy jól működő vállalkozást, hanem a kiszolgálás minősége, milyensége is. Az árakkal csak egy darabig lehet versenyezni. A "design", a körítés szubjektív. De a kiszolgálásra mindenki érzékeny, ez az a pont, amivel előrébb járhatunk a versenytársaknál, ez az a faktor ami egyre nagyobb hangsúlyt kap.

Jövő héten Tapolca. Aztán majd a télre is fogunk még keresni valami tesztelni valót. :-)

2013. jún. 5.

Svéd túra avagy a POS-ok és a Wi-Fi-k földje

Kiküldetés keretében múlt héten Svédország egyik csodás városában, Göteborgban volt szerencsém ellátogatni 2 napra, kedvenc autómárkám, a Volvo gyárába megbeszélésre. Az itthoni esős időhöz képest ott napsütés és 22 fok várt minket, és a Novotel kedves kiszolgálása. Este nyakunkba vettük a várost, és meglepődve tapasztaltuk, hogy ilyenkor bizony még este 10 órakor is világos van. Egy helyi kis kocsmát szemeltünk ki táplálék és ital elfogyasztására. Helyi speciálburgert és helyi sört fogyasztottunk, amik isteniek voltak és az utcai padokra kiülve figyeltük a fiatalokat, akiken a legfeltűnőbb a sokféle öltözködési mód volt. Maga a város kellemes, a belváros talán a Váci úthoz hasonlítható, semmi extra. Ami tetszett, hogy az átmenő forgalmat alagutakkal oldották meg, persze ez könnyű egy olyan sziklás terepen, mint Göteborg.

A legmegdöbbentőbbek a következők voltak, amiért ez a rövid bejegyzés született:
A kocsmában távozáskor jeleztük, hogy bankkártyával szeretnék fizetni. Erre mind a hárman kaptunk egy saját vezeték nélküli POS terminált, amin kerek 15 mp alatt végeztünk a fizetéssel és már mehettünk is. Volt Wi-Fi is a kocsmában, ingyenes, villám gyors. De szinte bárhol tudtam Wi-Fi-re csatlakozni a városban, vagy az utazás során. Nem kegy, nem plusz szolgáltatás, ALAP az ingyenes, gyors Wi-Fi elérés!
Vissza a szállodába villamossal mentünk, mert teli hassal már nem volt kedvünk 7 megállót gyalogolni. És hol vettünk jegyet? Nem, nem a megállóban. A villamoson. És mivel fizettünk? Igen, bankkártyával. A dologban a legszebb, hogy a villamos külsőre (formára) vetekszik a legrégibb budapesti villamossal, de gyönyörűen fel van újítva kívülről és belül olyan, mint egy Combino! Nincs igazuk!? Minek dobják ki az egész vasat, ha csak le kell festeni és belül ki kell pofozni egy kicsit.

Szóval ott fent északon már jóval előbbre járnak. Hány év múlva fogunk tudni bankkártyával fizetni a villamoson idehaza? 5? Mikor érjük el azt, hogy itthon ne kegy, hanem alapvető szolgáltatás legyen minden üzletben az ingyenes Wi-Fi hozzáférés? Remélem hamar. Apró dolgok, de mégis könnyebbé teszi a mindennapi életünket.


2013. máj. 24.

X. Elektronikus Kereskedelem Konferencia - SmartCommerce: a jövő (e-)kereskedelme számokban

Idén május 9-10. a X. E-Kereskedelmi Konferencia időpontja, helyszíne pedig tavalyhoz hasonlóan a csodás Hotel Nautis-ban. A létszám növekedett, az előadások színvonala hol javulást, hol kemény visszalépést mutatott. Nincs bajom a reklámmal, de ha egy előadás csak az önajnározásról, netes körökben már szinte közhelyekről szól és semmi újdonságot nem ad, akkor az gáz. Szerencsére volt pár olyan előadó, aki vagy a téma, amit hozott megmozgatta az agyamat, tovább gondolásra serkentett. Szeretek előadás közben jegyzetelni, új ötleteket leírni, amik a hallottak alapján jön létre a fejembe, áll össze egy új képpé. Volt ilyen is bőven, nyugi Egon! :-)

A kiállítók és előadók közöl volt egy nagy érdekes megoldás, a VisiScanner, amely egy kamerából és egy különleges, öntanuló software-ből állt. Ez képes volt a kamera előtt (lehetőleg szemben) elhaladó emberekről megmondani a nemét és a korát. A dolog érdekessége, hogy kizárólag az arcot szkenneli be, az alapján határozza meg, hogy férfii vagy nő, az elhaladó személy, illetve megad egy kor tartományt is. Elmondás alapján 78-92 %-os a találati arány, ami ezen a piacon egyedülálló. Természetesen magyar találmányról van szó, amelyet (ha jól emlékszem) Dél Koreában már tömegesen használnak. Mire? Meg tudja mondani azt, amit mondjuk egy webáruházban egyelőre nem nagyon: milyen korú, nemű a látogató, a bolton belül merre mozgott (jó ezt online is tudjuk). A dél-koreai áruházlánc több boltjának a látogatását is össze tudja hasonlítani. Remek kis statisztikákat képes a csatolt software előállítani, így már az offline boltok számára is elérhető az analitika, kezdetleges, de reményt adó formában. A cég, amely ezt lehetővé teszi a VisiScanner.

Sok érdekesség közül, ami megfogott az egy üzleti modell, ami a könyv vásárlás új formáját hozza el: pay per read. Vagyis annyit fizetsz, amennyit elolvasol. Kiválasztasz egy könyvet, ami érdekel, bárhol beleolvashatsz 10-20 oldalt aminek van egy összege, és eldöntheted, hogy megveszed, vagy nem. Illetve értékelheted is. Így azok a szerzők, akik nem igazán írnak jól, hamar lebuknak, neked pedig nem kell kidobni feleslegesen a pénzt egy könyvre, már online sem. :-)

És végül jöjjön egy kis statisztika:

- jelenleg 4100 működő webáruház van Magyarországon (ami valamilyen szinten üzemel, működik)
- offlinera jellemző, hogy miközben növekedtek az árak, csökkent a kereslet
- az e-kereskedelem bevétele 177 milliárd Ft volt 2012-ben (kiskereskedelem 2,7%-ka, amit 3%-ra vártak, de az élelmiszer árak durva növekedése miatt torzult az arány)
- 2013-ban 200 milliárd Ft-ra várják az e-kereskedelmi szektor bevételét
- a webáruházakban elérhető leggyakoribb fizetési módok: 93%-ka utánvét (sicc!), 88% átutalás, 78% készpénzes
- a vásárlók 62%-ka fizet utánvétellel (csökkent tavalyhoz képest), 20% készpénzzel személyes átvételkor
- a bankkártyás fizetési mód 5%-ra nőtt, értéke nőtt
- leggyakrabban elérhető szállítási módok: futár 82%, személyes átvételi lehetőség 68%
- a partner ponton való átvétel dinamikusan nő (pl.: Pick Pack Pont, PostaPont)
- a legkedveltebb futárszolgálatok gls, dpd, mpl
- átlag ROI 2%

Jövőre ugyanott találkozunk, illetve várjuk az őszi 1 napos konferenciát!

Addig is egy kis ízelítő az idei hangulatból:

2013. máj. 12.

Az Év Internetes Kereskedője 2013

Május 9.-én este, a X. E-Kereskedelmi Konferencia első napjának zárásaként hirdették ki az Év Internetes Kereskedője TOP 10 helyezettjét. A szavazatok alapján webáruházunk, ahol tanácsadóként kezdtem, most pedig ügyvezető vagyok, bejutott a TOP 30-ba a közönség szavazatok alapján, amiből szakmai zsűri választotta ki a tíz legjobbat. Óriási büszkeséggel töltött el, hogy webáruházunk az első megmérettetés során 8. helyezést ért el!!! :-)

Made my day!

Megérte a sok munka és fáradtság és úgy tűnik jól csináljuk a dolgokat. :-)


A többi versenyzőnek, és természetesen az első helyezett JátékNet webáruháznak szívből gratulálok! :-) Jó csapat!

2013. márc. 30.

Hogyan legyünk jó munkaadók

Sokan azt gondolják, hogy ha valaki jó munkaadó, akkor ott biztos henyélés zajlik, kevésbé produktív a vállalat. Nem egy esetben tapasztaltam, hogy a felsőbbrendűség, a megfélemlítés és szigor eszközével próbálják a munkavállalókat minőségi folyamatok végzésére serkenteni. Ugye nem kell ecsetelnem, hogy ez csak bukáshoz vezethet. Kérdés, csak a mikor.
Egy multinál lévő menedzser alkalmazta előszeretettel, hogy állandó stresszben tartotta az embereket, hogy bizonyítsa képes az adott szegmenst megfelelően, produktívan vezetni. Az eredmények döbbenetesek voltak, amiket persze a vezető nem látott  Megnövekedett a táppénzes napok száma, a kimutatásokat állandóan kozmetikázták, így elfedve a valós problémákat, esélyt sem adva azok megoldására.
A mérnöki csoportnál pedig az volt a "szokás", hogy a feladat körtől teljesen idegen task-okat is el kellett végezniük. Szinte már adminisztratív munkával telt naponta 1-2 óra. Mondhatnánk belefér, de akkor számoljunk egy kicsit:
Legyen a csoportban 8 mérnök. Akik napi 8 órát dolgoznak fejenként, havonta összesen 20 napot. Legyen a bruttó átlag órabérük 2 800 Ft. Ha csak naponta 2 órát foglalkoznak más dolgokkal (adminisztratív, gép beállítás, HR ügyek stb.), akkor egy hónapban az alábbi összeget dobtuk ki az ablakon:

8*2*20*2 800 Ft = 896 000 Ft

Igen, egy kis csoport esetén ez havi bruttó 896 000 Ft (járulékok nélkül!), amit az ablakon kidobunk. Döbbenet, igaz? És ez csak egy kis cég esetén. Ez éves szinten 10 752 000 Ft. Még mindig járulékok nélkül. Ha mondjuk egy technikust, vagy egy diákot bíznánk meg a csip-csup ügyek intézésével (mondjuk minimálbérért), akkor ennyi lenne az éves kiadás:

98.000 Ft*12 = 1 176 000 Ft

Szóval vegyük észre, hogy a mérnöki (vagy más szakképzett munkaerő) órabére nagyon drága és felelőtlenség azt elpazarolni. Tegyünk a kezük alá minden a munkához, megfelelő gépeket, szoftvert és ne nekik kelljen futkározni ügyeket intézni.
Alap feladatokhoz vegyünk fel technikusokat (mérések, excel táblák kitöltése, dokumentumok összeállítása stb.). És legyen a munka környezet munkavégzésre alkalmas és hagyjunk teret az alkotáshoz, amennyiben azt a munkakör megkívánja (lásd a google irodái).
A feladatkörök leírását ne csak írassuk alá a munkavállalóval, hanem mi is tegyünk annak érdekében, hogy valóban csak azokat a feladatokat végezze el, amiért felvettük. Hogy értéket teremtsen, és ez ne csak üres lőzung legyen.


Arról nem is beszélve, hogy ha adott munkára szabadúszó szakembert (freelancer) alkalmazunk, akkor semmilyen költséggel nem kell a munkabéren kívül számolnunk. Az "órabér" teljes mértékben a munkára lesz fordítva, az egyéb adminisztratív feladatokat nem nekünk kell intézni, vagy támogatni, finanszírozni.

2013. márc. 29.

Kérdezz-felelek

A totalcaron jelent meg egy ajánlat kéréssel és autó próbavásárlással kapcsolatos cikk, amelyben egy kitalált személy autóvásárlási szándékkal keresett fel online autókereskedőket. Az eredmény eléggé lehangoló lett.
Bár kevés autókereskedő üzemeltet webshopot, azért az ügyfél kezelés hasonlóan fontos (kellene, hogy legyen) offline és online területen is. Meg kell érteni, hogy ma már nem előny, hanem követelmény az ügyfél gyors kiszolgálása, még ha csak érdeklődik is. Ha nem is tudunk azonnal foglalkozni vele, akkor is küldjünk egy rövid üzenetet, vagy ha a weboldalon keresztüli contact formon lehet kapcsolatba lépni, akkor egy automatikus válasz e-mailt. Nincs bosszantóbb, mint mikor elküldök egy érdeklődő e-mailt és órákig semmi reakció. Ilyenkor szoktam egy másik webáruházba menni.
Manapság könnyelműség ezeket a megkereséseket, kérdéseket fél vállról venni. Ott a mobil mindenki kezébe, rohanunk, azonnal kell minden. Nem holnap, nem jövő héten, hanem itt és most. Az eszközök adottak, akár e-mail fiókunkat, akár a Facebook oldalunkat akarjuk mobilról elérni, már megtehetjük. Ha másra nem is, de legalább egy rövid válaszra használhatjuk a mobilunkat és a vevő máris érzi, hogy igen, itt foglalkoznak vele. Egyre többen használják a Facebook oldalakt a kapcsolat felvételre, termékekkel kapcsolatos érdeklődésre, mert gyors és egyszerű. Nem is kell folyamatosan ellenőrizni a Facebook oldalunkat, hiszen az app-okon keresztül értesítéseket is kapunk.
Ebből tanulva a weboldalunkon se tegyük nehezebbé a kapcsolat felvételt. Én például falnak megyek attól, amikor még a születési évemet is bekérik egy egyszerű kérdés feltevéséhez. Név, email cím és az üzenet. Kész. Esetleg a telefonszám, de az maradjon opcionális.
És aha kérdés jön, akkor igyekezzünk részletesen válaszolni (megkíméljük magunkat további e-mailektől), javasoljuk esetleg termékeket (linkel!). Segítsük (győzzük meg) a vásárló döntését. A nap 24 órájában. Na jó, csak vicceltem. De nem egyszer írtam este 11-kor válasz levelet, mert akkor jött a kérdés.

2013. márc. 26.

Bértárgyalás

A mai nap margójára.

Kedves Munkatársaim!

Ha túlzásnak tartjátok, hogy 30 évesen, 2 mérnök diplomával a zsebembe egy multinacionális cégnél mérnökként dolgozva iPhone-om van, akkor ti valamit nagyon rosszul csináltatok a bértárgyaláson.

Baráti üdvözlettel

Tamás

Posted from my iPhone

2013. márc. 22.

Gigászok harca, élelmiszer online

Az idei év egyértelmű slágere a mobil és az e-kereskedelem összekapcsolása, a csapból is ez folyik és én is foglalkoztam már vele. Viszonylag csendben elindult közben jó pár offline kereskedelmet meghatározó piaci szereplő webshopja is. Konkurenciát kapott a régóta sikeresen és a webshopok között példaértékűnek számító G'Roby a Tesco és a CBA személyében. Az elektronikai piacon pedig a Media Markt indította el online felületét, szerintem, elég sovány kínálattal.

Nézzük meg alaposan, kitől mit várhatunk, milyen színvonalú szolgáltatást nyújt. Alapnak a G'Roby-t fogom tekinteni, és habár szinte mindegyik résztvevőnél van offline kereskedelmi rész is, de annak összehasonlításába nem szeretnék belemenni. Az ár összehasonlítást a tavasz reményében a Gösser citromos sörén tesztelem, fél literes dobozos kiszerelésben. Itt szeretném megjegyezni, hogy nem szabad csak az ár alapján dönteni, figyeljünk oda a kiszolgálásra és a jogi megfelelőségre is!

Etalon

A G'Roby 1992-ben alakult meg, majd 2000-ben indította el online szolgáltatását, így bő 12 éves tapasztalattal a hátuk mögött, és számos e-kereskedelmi díjjal a zsebükben (eFestival, Superbrands, Év internetes kereskedője) igazán tudják ennek a piaci szegmensnek a működését. Ebben a pillanatban 6608 féle termékből 5808-at tudnak azonnal raktárról kiszállítani. Az egyetlen olyan webshop a konkurencia között, ahol rendelésünket akár telefonról is leadhatjuk, köszönhetően az igényesen kidolgozott iOS és Android applikációknak.
A biztonságos vásárlást bankkártyás fizetés, Vedd a Neten! minősítés és SSL szolgálja (már bejelentkezés nélkül is). Ha szeretnénk (én nem), akkor Facebook profilunkkal is beléphetünk. Proaktív tagjai a SzEK.org szervezetnek, iránymutató, meghatározó tagjai a magyar online kereskedelemnek.
Az alapvető élelmiszerek mellett irodaszereket, állateledeleket, baba termékeket és akár ajándékkosarakat is rendelhetünk online.

Kiszállítási hely: egész ország (2012 márciustól)
Kiszállítási idő: 9-20 óráig
Fizetési módok (6): online bankkártyával, MasterCardMobile, készpénzzel a futárnak, bankkártyával futárnak, PayPal, külön szerződés esetén átutalással
Szállítási díj: 890-2500 Ft (távolság és áru függő), 50 000 Ft felett ingyenes
Kiválasztott termék ára: 259 Ft
Elérhető termékek száma: 6608 db

Csak a Tesco...

A március 4-re tervezett indulás végül tegnapra csúszott és még így is akadnak gondok a belépéssel, regisztrációval. A design gazdaságos, mint a Tesco, a szolgáltatás minőségét még nem tudtam kipróbálni, de nagyon aggasztó két dolog: irányár és akciós ár. Miért? Lássuk a hozzájuk tartozó magyarázatot.
Irányár: "Kérjük, vegye figyelembe, hogy a honlapon szereplő termékek árai tájékoztató jellegű irányárak, így a bevásárlókosárban valamint a bevásárló listát megerősítő e-mail üzenetben szereplő árak a ténylegesen fizetendő áraktól kismértékben eltérhetnek."
Akciós ár: "A termék akciós ára csak abban az esetben érvényes, amennyiben a kiszállítás az akció lejárta előtti vagy azon a napon történik."
Gondolom nem kell magyarázni egyiket sem, hogy a jelenlegi online kereskedelmi gyakorlatban ez nem így működik. Ha én leadok egy rendelést a webshopban egy adott termékre, adott áron, akkor annak az ára ne változzon (nem változhat felfelé!), amikor házhoz hozzák és ki kell fizetnem. Ezt még az NFH se fogja lenyelni. És akkor még minősítésnél nem is tartunk.
A termékkínálat itt is elég bő, a háztartási fülecskén belül meglepően sok mindent tudunk választani.

Kiszállítási hely: Budapest, Pest és Fejér megye
Kiszállítási idő: 8-22 óráig
Fizetési módok(2): online bankkártya, vagy bankkártyával a futárnak
Szállítási díj: 899 Ft
Kiválasztott termék ára: 287 Ft
Elérhet termékek száma: több ezer (elég konkrét...)

Az állami

2013. februárban indult újra a ráncfelvarráson átesett CBA. Nos, lehetett volna jobb plasztikai sebészt is választani, mert nehezen bírta az elején a terhelést és még a mai napon is fájdalom kivárni az oldal betöltését (minden elemet). Maga a megjelenés... mit is mondjak...olyan állami. Mindenestre minden modernizációt mellőz, gondolom az idősebb korosztály a célcsoport, akik pláne nem online fognak élelmiszert vásárolni. De, közvetlen linket kapunk Kovács Lázár receptgyűjteményéhez!
A Tesco-val szemben itt már tiszta az árpolitika: "A megrendelés leadása után a rendszer egy automatikus visszaigazoló e-mail-t küld, az abban szereplő árakra áruházunk árgaranciát vállal, azaz a megrendelt termékeket, függetlenül a megrendelés leadása után történő árváltozásoktól, a visszaigazolásban szereplő árakon fogjuk kiállítani a számlát." Bár a szállítási és vásárlói információkat egy pdf-ből kell megtudni, de ehhez a designhoz nem is várhatunk nagyon mást.
Alapvető kínálattal nincs probléma, plusznak a kozmetikai és háztartási termékeket tekinthetjük, de a választéktól ne essünk hasra.

Kiszállítási hely: Budapest, Pest megye
Kiszállítási idő: 8-20 óráig
Fizetési módok(2): készpénz és bankkártya a futárnál (online fizetés nincs!)
Szállítási díj: 499-2200 Ft, 40 000 felett ingyenes
Kiválasztott termék ára: 249 Ft
Elérhető termékek száma: 3000 db

Hiper

A Ringier gyermeke, amely 2012-ben lépett a színre, és az első széleskörű termékkínálattal rendelkező webáruházként hirdeti magát. A Hiper megjelenésére közepest adnék, az oldal könnyen navigálható. A többi áruháztól a játék és IT termékkategória különböztetheti meg.

Kiszállítási hely: egész ország
Kiszállítási idő: 8-17
Fizetési módok(1): online bankkártya
Szállítási díj: 990 Ft (12 kg felett súlyfelár: 35 Ft/kg)
Kiválasztott termék ára: 279 Ft
Elérhet termékek száma: több ezer (15 000 tételes árukészlet. Kérdés, hogy ez valóban ennyi különböző terméket takar-e?)

Bevásárlószolgálat

Igen, ilyen névvel is van versenyző, ahol a 2000-es években ragadt designt 10 000 termék kínálattal próbálják ellensúlyozni. Hab a tortán, hogy a 2002-es indulással elsőnek aposztrofálják magukat. Biztos nem is merik a hazai piacot...Szerencsére az árgarancia itt is működik és kiemelten szerepel, de ha nem vagyunk otthon kiszállítási időben, akkor duplán fizetjük a szállítást!
Alapvető termékek mellett drogériai termékek is hangsúlyban vannak.

Kiszállítási hely: Budapest és 30 km-es körzete
Kiszállítási idő: nincs információ
Fizetési módok(3): készpénz futárnak, átutalás, étkezési utalványok
Szállítási díj: 990 Ft - 2190 Ft
Kiválasztott termék ára: 329 Ft
Elérhet termékek száma: több ezer (15 000 tételes árukészlet. Kérdés, hogy ez valóban ennyi különböző terméket takar?)

Ki nyeri a versenyt?

Mint felhasználó csak örülhetünk a választási lehetőségek bővülésének. Mint e-kereskedelmi résztvevő némi aggodalomra ad okot, ha olyan szereplők lépnek be az e-kereskedelmi/szolgáltatási szektorba, akik a játék szabályoknak nem megfelelően viselkednek, és a márka "népszerűségének" köszönhetően sokakban hamis képet alakíthatnak ki. Reméljük a fentebb kifogásolt gyakorlat csak apró hiba a rendszerben és élvezni fogjuk az állóvizet felkavaró szereplők megjelenését. Az idei év a harc kezdetéről fog szólni és mindenképpen valami pluszt kell felmutatnia annak, aki nyeregben szeretne maradni. Jó példa erre a bio termékek forgalmazása (hiper, G'Roby, Bevásárlószolgálat), a mobil applikáció. De sok múlhat a kiszállítás gyorsaságán és minőségén is.

Az Amazon érkezéséről is szóltak már hírek, így más területen is várható a verseny élesedése. Izgalmas évnek nézünk elébe, és kíváncsian fogom várni majd az éves eredmények publikálását!

Hasonló cikkek a témában:



és szakértői szemmel:


valamint jogilag:


És egy apró fricskát had engedjek meg. Mi a furcsa a képen?


Segítek, a szlogen. És igen, a G'Roby-é volt előbb.

2013. márc. 14.

Hányféle szállítási mód legyen egy webáruházban?

Gyakori viták forrása a fenti kérdés és nincs rá egzakt szám. Ami alapján meghatározható az a termékek fajtája, az átlagos kosárméret (egy kosárba helyezett termékek mérete, súlya), adott szállítmányozó céggel való megállapodás és a saját lustaságunk.

A saját webáruházunkban összesen 6 különböző szállítási mód közül választhatnak a vevők:
1. Személyes átvétel
2. Postakész boríték
3. Átvétel Pick Pack Pont-on
4. MPL futárszolgálat
5. Ajánlott küldemény
6. DPD futárszolgálat (külföldi vásárlás esetén)

Egyértelmű, hogy minden mód más micro logisztikai folyamatot kíván, vagyis sok munkával jár. Más rögzítései rendszer, csomagolási mód, feladási hely. (Megfelelő ráfordítással ezek egy rendszerbe összehozva viszonylag automatizálhatóak, de ezzel ráérünk ha a napi rendelések száma már kezelhetetlen ésszerű keretek között). Az egyik legnagyobb hazai játék forgalmazó webáruháznál például összesen kétféle mód van:
1. Személyes átvétel
2. Futárszolgálat

Akkor nálunk miért van ennyi? A válasz igen egyszerű. Ők már olyan napi mennyiséget dolgoznak fel, hogy alacsony áron is költséghatékonyan tudnak kiszállítani, így a vásárlónak is (a megrendelt termékek számától, mennyiségétől és nagyságától függetlenül) megéri a futárszolgálatot választania.
A mi esetünkben van 5x5 cm-es pihe könnyű termék, és nagyobb, több dobozból álló rendelés is. Így például a postakész boríték csak kisebb darabok esetén, és összesen 3 darab termékig választható. Miért fizessen a vevő 1 darab termék kiszállításáért ugyanannyit, mint amennyibe a termék kerül? Vagyis biztosítjuk a lehetőséget, hogy a vásárló a neki legmegfelelőbb és költséghatékony szállítási módot választhassa.

Tehát ha nem tudunk versenyképes árat kialkudni a szállítmányozó cégekkel, akkor a választási lehetőségeket érdemes bővíteni. Vagy a szállítási költség egy vagy teljes részét a termék árába beépítve (ha engedi a margin) ingyenes szállítást is kínálhatunk, ami nagyon vonzó az online vásárlók körében, hiszen ez az a szolgáltatás, amiért nem szeretnek fizetni. Mert, ugyan tévesen, de az él a fejükben, hogy a boltban sem kell szállításért fizetni, elfeledve a benzin költséget vagy a tömegközlekedés árát.

Ide kapcsolódó tapasztalat, hogy webáruházunkban először 20 000 Ft volt az ingyenes szállítás alsó határa, majd amikor 15 000 Ft-ra csökkentettük, akkor érezhetően megnőtt azon vásárlók száma, akik úgy vásároltak, hogy elérjék ezt az összeget. Természetesen ez sem varázsszám, hanem az adott webáruház profiljától függ. Mi esetünkben a fő termékek 8-12 000 Ft körül mozognak, vagyis vagy 2 darab olcsóbb termék, vagy 1 drágább és 1-2 kiegészítő termék vásárlásával már elérhető az ingyenes szállítás határa.

Másik, a szállítási költségre hatással lévő folyamat, a fizetés is befolyásolhatja a logisztikai folyamatok árazásának kialakítását. A legtöbb szállító cég plusz költséget számol fel az utánvételes fizetés kezelésére. Nagyon sok webáruház ezt, számomra visszataszítóan, látható módon áthárítja a vevőre, a számla végén plusz összegként feltüntetve. Ne büntessük a vevőt, hanem tanítsuk, biztosítsuk számára  a választás lehetőségét. Ma már alap (kellene, hogy legyen), hogy egy webáruházban bankkártyával is tudjak fizetni. Nálunk például kedvezményt kap, aki bankkártyával fizet. Csábító a vevő számára, és elenyésző költség (nem győzöm ismételni: a termékek árától függően) számunkra. A bankkártyás (PayU) fizetés bevezetése óta minden 4-5-dik fizetés bankkártyás, ami elég jó aránynak számít. Sokáig lesz olyan, aki utánvéttel fog fizetni (akár visszatérő vevőként), mert a média rémkeltő híreinek és a berögzöttségnek köszönhetően nem bízik a bankkártyás fizetésben vagy nem szeretne plusz pénzt fizetni az átutalásért.  Tehát ne büntessük őket, hanem tanítsuk. Nálunk például külön oldalon tanácsokat és a vásárlót védő információkat olvashat a bankkártyás fizetési módról.

Tehát kezdő vállalkozásként nyújtsunk többet a vásárlóknak és időnként vizsgáljuk meg, hogy melyik szállítási módot kedvelik a vásárlóink, számunkra ezek milyen költséggel, mennyi munkával járnak. De ne feledjük, hogy amíg nem tudunk egy futárcéggel kedvező árban megállapodni, addig nagyon jó alternatíva a Magyar Posta. Hibái és rossz híre ellenére, még mindig nagyon sokan kedvelik és szinte mindenhol elérhető.

Végül példakánt a webáruházunk múlt évi szállítási módjainak megoszlása.


2013. márc. 8.

Mobil és az offline boltok

Az idei év nagy kérdése, amelyet már oly sok blogban és cikkben megírtak, a mobil terjedése, a mobil vásárlás fejlődése, az e-kereskedelem és az e-szolgáltatás átalakulása. Kitűnően összefoglalja e jelenséget a Kis Ervin Egon által írt bejegyzés (2013 – A web vége?). Vele beszélgettem egy facebook poszton belül egyik érdekes hozományáról, az offline kereskedelem lehetőségéről, átalakulásáról. Ő írta elsőként, mint visszavágási esélyre az online kereskedelmemmel szemben, amit előbb kétkedve fogadtam, de átgondolva a témát, én is megláttam a konkrét lehetőségeket a mobil és az offline piac összekapcsolásában.

Tény, hogy első szint a mobil és az offline terek közötti kapcsolat a Facebook check-in és a Foursquare becsekkolás. Nap mint nap használom ezt a játékos alkalmazást, just for fun. És hogyan lehet továbblépni? Mit tud egy brick-store kezdeni a zsebünkben lévő mobillal?
Először is elfogadni, majd kihasználni. Sokan vannak, akik nem szeretnek kérdezni az eladótól, vagy sokszor nem is érne rá mindenkivel foglalkozni (pl. karácsonyi időszak) ilyenkor milyen jól jönne a termék mellé kihelyezett QR kód, amire „rákattintva” online megnézhetünk egy bemutató filmet az adott termékről. Ugye azt nem is kell hangsúlyoznom, hogy milyen piti dolog nem rendelkezésre bocsátani a  betérő vásárlónak egy WI-FI hálózatot. (Ez amúgy elég szánalmas hazánkban. De komolyan, mibe fáj a 21. században egy helyi WI-FI hálózatot biztosítani a vevőinknek!?). Nos, miután megnéztük a bemutatót, ajánlhatnak nekünk kapcsolódó termékeket, vagy akár olyan kapcsolódó szolgáltatást, amelyet csak helyben tudunk igénybe venni, de az annyira vonzó, hogy az árukereső appot már nem is vesszük elő.
Sőt, akár a helyi Wi-Fi hálózatra való sikeres csatlakozás után átdobhat minket a rendszer egy aktuális akciókat bemutató weboldalra is. De akár hírlevél feliratkozásra is használhatnak QR kódot, vagy twittert helyi jellegű üzenetek továbbítására (pl. pékség esetében, hogy megsült a reggeli kifli) stb. Már csak kreativitás kérdése ki mire használj offline üzletében a mobilunkat. Azt hiszem nem rajtunk fog múlni. És egyet kell értenem, hogy ha nem is látszik elsőre, de valóban új lehetőségekhez jutnak az offline boltok.
Persze csak ha élnek a lehetőséggel illetve az is kell, hogy néhány eladó és biztonsági őr ne tolvajnak és kiűzendőnek tartson, ha előveszem a mobilom és beolvasom az adott termék vonalkódját.

2013. febr. 28.

Multi kulti 2. rész - Zsebnaptár, avagy a multis szemellenző

Egy általam jól ismert multi cégnél zsebnaptárat osztottak ki a dolgozók között. Igen, 2013. Papír alapú zsebnaptár. Legalább bikinis csaj lenne rajta, gyerekkorunkban is azokat gyűjtöttük és ma se vetjük meg a szép idomokat. Nos, itt a szuper naptár hátoldalán veszteség típusok vannak képekkel illusztrálva és rövid leírással magyarázva. Az elején pedig oly nagyon hasznos éves naptár található, amely szinte minden mobilon megtalálható már, sőt, trükkös módon ott még eseményeket is tudunk adott napokhoz hozzáadni. Hiába no, azért van itt technikai fejlődés. Sajnos ezt egy multinál nem annyira látják. És még pénzt is adnak érte.

Nézzük az oktatói oldalt, vagyis a veszteség típusokat. Két kártya került kiosztásra, egy a fizikai munka, másik pedig a szellemi munka során létrejövő veszteség típusokat írja le. Melyek ezek pontosan:

1. Szállítás
2. Készlet
3. Mozgás
4. Várakozás
5. Túltermelés
6. Szükségtelen folyamatok
7. Hibák
8. Kihasználatlan képességek

Annyi haszna biztosan van a kártya naptárnak, hogy szépen szemlélteti a leírtakat:

Felesleges volt az asszisztenseket terhelni a kiosztással (szállítás, mozgás), hiba volt legyártani ezeket (túltermelés) vagyis önmagában ez egy szükségtelen folyamat volt.




A másik két dolog, ami megragadta a figyelmemet az a várakozás és a kihasználatlan képességek volt. Az adott vállalat alapkompetenciája a fejlesztés, így ezen a területen a munka mennyiségének és eloszlásának ingadozása miatt gyakran előforduló jelenségek ezek. Vagyis iszonyatos mennyiségű veszteség jelenik meg minden évben. Ez visszavezethető a rossz munka elosztásra, a felesleges pozíció halmozásra és a cégre jellemző felesleges pozíció gyártásra. Évente 2-3 emberrel növelik a fejlesztési állományt osztályonként, holott a munka mennyisége ezt nem teszi szükségessé. Egyik irodában, 10 méterrel arrébb pedig nem bírják kezelni a bejövő projekteket. A munka folyamatok feldarabolódása, amely az elmúlt évek átszervezéséből adódik, lehetővé tenné, egy közös fejlesztési csoport létrehozását, amely felelős lenne az alap feladatok megoldására, a projekt vezetők pedig továbbra is képesek lennének a kommunikáció (belső-külső) és a gyártás előkészítésének kezelésére.
Illetve alkalmazni lehetne a rugalmas munkavégzés előnyeit (szlogen van rá a folyosón, de megvalósítás nincs), és adott időszakra külsős, szabadúszó tervezőket is felvehetne a cég. Mivel elektronikus formában történik a munka, így még irodai hely is megspórolható lenne, amelyből úgyis hiány van.

Szóval megint csak a nagyvállalatokra jellemző bullshit generálással állunk szembe, és ahelyett, hogy valóban megismernénk, felülvizsgálnánk a problémákat és azokat kezelnénk, 5x10 cm-es papír darabbal takarjuk el azt. Még szerencse, hogy mindenki kettő darabot kapott, így nyugodtan használhatjuk szem ellenzőnek. Mint a lovak.

2013. febr. 26.

Online szolgáltatások helyzete hazánkban

Két remek online szolgáltatással kapcsolatos cikket olvastam a minap, az egyik a MasterCard MasterPass fizetési megoldása, a másik pedig a Kickstarter online közösségi projekt finanszírozási megoldása. Ünnepelni valók. De nem nálunk.

A Kickstarterhez hasonló kezdeményezés magyar viszonylatban is megtalálható, nem is egy (indulj.be és kezdheted.hu), mégsem működnek igazán. Véleményem szerint található nem egy támogatásra érdemes projekt, azonban a pár tízezer forintos támogatási összeget egyik sem lépi túl és így sikertelen a megvalósulás. Pedig ebben az esetben valóban a közösség ereje számítana, ami úgy tűnik egyelőre nincs meg idehaza. Nem foghatjuk a pénzre, hiszen akár 500 Ft-tal is támogathatunk egy projektet (1000 ember esetén már fél millió forint is összejönne, ami elég a legtöbb projekthez), itt inkább  a fejekben kell a hibát keresni.

Ha a Mastercard-os cikk alatti kommenteket is elolvassuk, akkor még világosabb a kép. Egy fizetési innovációval kapcsolatban, amely megkönnyíti a mindennapi életünket, miért kell egyszerre faji kérdéseket feszegetni, nem értem. Saját érdekünk lenne, hogy olyan technológiát használjunk, amely csökkenti a készpénz használatot, biztonságossá teszi a fizetést, a pénz kezelést. Kényelmesen fizethetünk nagyobb összegeket is, nem kell borítékozni, családi őrjáratot szervezni. Sokan mégis a párnákba tömnék a pénzüket.

Vajon miért nem tudjuk értékelni és használni ezeket a megoldásokat kis hazánkban? Miért az irigység, az ellenszenv fogalmazódik meg az emberek egy részében ilyenkor? A kickstarteres oldalak (remélhetőleg csak) kezdeti sikertelensége jól megvilágítja a magyar társadalom rákfenéjét, a széthúzást, a "dögöljön meg a szomszéd tehene is" effektust.

2013. febr. 22.

Szimbólumok használata a hírlevél tárgymezőben

A hírlevél kiküldése során nagy kérdés, hogy mennyi felhasználóhoz jut el (rendesen az inboxba) és ebből is mennyi nyitja meg, illetve hányan kattintanak a levélen elhelyezett linkre (már ha van). Az egyre gyakoribb és vállalhatatlan eDM levelek miatt sajnos egyre feljebb kerül a vásárló ingerküszöbe és egyre nehezebb a levél áradatból kiemelkedni. Már nem sokat ér egy frappánsan megfogalmazott tárgymező, minden második email akcióval és nyereménnyel csábít.
Azonban az okostelefonok terjedésével lehetőséget kaptunk vizualizációs elemek használatára és egyelőre kevesen élnek vele (tudnak róla). Miről is van szó pontosan? Íme egy illusztráció, hogyan dobhatjuk fel hírlevelünk tárgy mezőjét és az hogyan jelenik meg különböző eszközökön:



Ezek az úgynevezett Unicode karakterek, melyek formákat, ábrákat kódolnak és megfelelő eszközön és software-n remekül mutatnak, felhívják a figyelmet. Ilyen szimbólumok az alábbi linken találhatók:


színes ábrák pedig itt:


és így illeszthetjük be a levelünkbe:

1. Kezdjünk egy új email írásába
2. Nyissunk meg egy szövegszerkesztőt
3. A szövegszerkesztőn belül nyomjuk le és tartsuk lenyomva az ALT billentyűt és üssük be a megfelelő Unicode karakter számát, majd engedjük el az ALT billentyűt
4. A megjelenő ábrát copy-paste módszerrel tegyük a tárgymezőbe a kívánt helyre
5. Teszteljük le az elkészített levelet. Erre tökéletes segítséget nyújt a Litmus által fejlesztett ellenőrző oldal: subject line tester.

A szimbólumok tárgymezőben való használata során az alábbi szabályokat érdemes betartani:

1. Köszönhetően az op rendszerek és a levelező kliensek különbözéségének bizonyos formák nem ugyanúgy vagy egyáltalán nem jelennek meg. Ezért minden kiküldés előtt teszteljük le, hogy a megálmodott tárgymező hogyan fog kinézni az egyes eszközökön.

2. A kevesebb mindig több. Sokkal többet ér egy jól eltalált szimbólum, mintha teletűzdelnénk a tárgymezőt. Keressünk egy, az adott hírlevél tartalmához legjobban passzoló ikont. Így az olvasóinknál elérjük, hogy a további hírleveleket is megnyissák, ha meglátnak egy számukra érdekes szimbólumot.

3. Nem csak Unicode karakterekkel, de egyszerűen is tudunk kreatívak lenni:

“ >>>— Valentín napi akció —-> “

4. Mindig ellenőrizzzük a hírlevelek statisztikáját. Megtekintés, kattintás. Jegyezzük fel, melyik karakterek késztették tevékenységre legjobban a felhasználókat.

5. A tárgymező elején érdemes használni a szimbólumot, hogy megnyitás nélkül is látszódjon, mondjuk okostelefonon.

6. Olyan szimbólumot használjunk csak, ami kicsi méretben is jól látszódik.

És végül néhány tény a szimbólumok használata mellett:

1. A szimbólumokkal ellátott levelek esetében 56%-kal nagyobb a megnyitási hajlandóság.
2 Habár a szív szimbólum (♥) a legkedveltebb, mindössze 2.2%-kal növeli a megnyitási hajlandóságot.
3. A nap, a repülőgép és esernyő szimbólum szintén növeli a megnyitási hajlandóságot.



És ne felejtsük! Olyan szimbólumot használjunk, ami összefüggésben van a levél tartalmával!

Jó kísérletezgetést!

2013. febr. 21.

Postai piac liberalizációja

Már csak pár hét és megtudjuk mit is jelent a hazai postai piac liberalizálása. Mit hozhat nekünk egy új belépő, az állami Magyar Posta mamut mellé. A hazai vezető nézetekkel ellentétben teljes mértékben hiszek a szabad piacban és nem gondolom, hogy az állami irányítás alatt álló cégek hosszú távon életképesek, profin működő, profit orientált vállalkozások lennének. Már pedig egy profi szolgáltatáshoz pénz kell, ezt tagadni és megvetni szűklátókörűségre vall.

Miért is nem jó nekem a posta? Több okból. Milyen jogon szidom? Rendszeres használója vagyok a rendszernek, amely egyelőre megkerülhetetlen. A webáruházunkban is több postai megoldás is helyett kapott a választható szállítási módoknál, igény van rá. És bizonyos szolgáltatási körökkel, mint pl. az MPL futárszolgálattal, összességében meg vagyok elégedve.

Ami mégis a poszt megírására késztetett az a mai telefon beszélgetés, amely a postai vámkezeléstől jött. A webáruházba rendeltünk pár új terméket Amerikából és a posta felajánlotta a vámkezelés elvégzését, amit idő hiányában elfogadtunk. A lenti képeken látható, hogy milyen minőségű papírokat küldtek ki hagyományos postai úton (sicc!) pár adat bekéréséhez. Ez már egy minősítő körülmény. Aztán jött a telefonhívás, amely során olyan lekezelő és flegma módon beszélt velem az ügyintéző, hogy megint elfelejtettük azt, hogy ki a vevő és ki a szolgáltató. Már csak hab a tortán, hogy nekem kellett lefordítanom az angol nyelven írt számlán szereplő tételek megnevezését. 21. század, magyar vámkezelési hivatal: idegen nyelvtudás nem kötelező. Végül is nem idegen országokból érkező csomagokat kell ilyen helyen kezelni.

Az ilyen fajta hozzáállás és ügyintézői kvalitás számomra elfogadhatatlan egy szolgáltató cég esetében. És még kellemetlenebb lesz, ha az új versenyző (versenyzők!?) is belép erre a piacra. Tény, hogy látom és tapasztalom a posta igyekvését a színvonal emelésére, de egyelőre csak üzleti szinten, lakossági oldalon még mindig ott tartunk, hogy 1 hét alatt ér egy ajánlott küldemény 100 km-re lévő városok között. A be nem dobott értesítőről nem is beszélve.

Bárhogy is alakul, mi csak nyerhetünk az európai postaliberalizációval (az 50 grammnál könnyebb küldemények - praktikusan levelek - piaca). Azt azonban egyetlen webáruház sem hagyhatja figyelmen kívül, hogy ennek ellenére a lakosság nagy része még mindig jobban fogja kedvelni a Magyar Posta szolgáltatását, mint a drágának hitt futárcégeket, vagy akár az új belépőket. A saját tapasztalatunk, hogy sokan választják a postai szolgáltatásokat azonos vagy magasabb ár esetén is. Alább a 2012-es statisztikánk a webárházban leadott rendeléseknél a választott szállítási megoldások százalékos megoszlása.




2013. febr. 13.

Veszprémi Marketing Klub megalakulása

A mai napon megalapításra került a Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Marketing Klub, amelynek legfontosabb célkitűzése a helyi vállalkozások vezetőinek összefogása, az aktuális, naprakész marketing ismeretek átadása. A különböző területek szakemberei által összegyűjtött know-who megosztása, a kezdők segítése és az üzleti tanácsadás mind-mind feladata lesz a klubnak, amely bárki számára nyitott.
A Marketing Klub elnökének Birincsik Albertet választották meg 2 évre, egyhangú szavazással, a jelen lévők. Megegyezésre került, hogy a klub alapvető célja a marketing alapismeretek, az egymástól tanulás, a gyakorlati tapasztalatok, jó megoldások továbbadása, a szakma folyamatos újdonságainak megismerése. Szintén igényként merült fel, hogy a magyar marketing világ budapesti centralizálódása mellett vidéki tudásbázis is kialakuljon. A Klub gyűlések a tervek szerint havonta kerülnek megrendezésre, délelőtti órákban. Témájuk általában előre megbeszélt tematika alapján kerül összeállításra, a jelen lévőket érintő problémák, megoldandó helyzetek alapján.
A következő ülésen a Facebook nagyvállalati alkalmazása és helyzete kerül górcső alá. Izgatottan várjuk!

2013. febr. 11.

Mobil optimalizáció házilag

Több szakértőtől is elhangzott már, hogy 2013 a mobil kereskedelem forradalma lesz. Ezzel kár is vitatkozni, hiszen már 2012-ben is rohamosan fejlődni kezdett a mobilról indított megtekintés és vásárlás, vagyis az m-kereskedelem (m-commerce).


A legnagyobb viták alapja jelenleg, hogy a weboldalunkat milyen formában tegyük közzé mobil eszközökön (és itt nem csak a hagyományos mobil telefont értjük, hanem az iPad-et és egyéb tablet típusú eszközt, vagyis nem hagyományos asztali gépet). Az egyik oldal a mobil applikációban hisz, a másik a mobilra optimalizált megoldásban, míg egy harmadik a teljes weboldal reszponzív dizájn megvalósításában. Azt gondolom, hogy a 2013-as év választ fog adni erre a kérdésre, de döntő befolyással lesz ezen megoldások fejlesztési költségei is. Ezek közül a költségesebb megoldás a responsive deign és a mobil app, míg alacsonyabb budget-ből is kivitelezhető a mobilra optimalizálása egy weboldalnak.
Miért is szükséges ezek közül valamelyiket választani? Egyértelműen a vevő kényelméért és a gyorsaságért. Az érthetőség miatt tekintsünk meg mobil eszközünkön két weboldalt:

zivi.hu (mobilra optimalizált)

illetve

dicentra.hu (nem optimalizált)

(a fenti hivatkozások az oldalak 2013.02.11. napján érvényben lévő megjelenítést veszik alapul).

Látható, hogy a telekocsi rendszert hirdető oldal mobilra optimalizálva minden sallangtól mentes, egyszerű, gyors használatot tesz lehetővé. Míg a reklám stúdió weboldalán nagyítanunk, mozognunk  kicsinyítenünk kell a navigálás közben. A mobilunkat általában gyorsa, és célszerűen szeretjük használni, így érthető a fenti fejlődési igény.

Amíg eldöntjük, hogy melyik irányba visszük el weboldalunkat, addig is érdemes pár apró trükkel mobil baráttá tenni oldalunkat. A képek méretét optimalizáljuk, amit lehet inkább szövegként jelenítsünk meg, a "kattintó" felületek legyenek egyértelműek, a lapozó részek között legyenek akkora távolságok, hogy újjal is egyértelműen tudjunk lapozni. Ezekkel az apró házi trükkökkel nem csak a mobil megjelenítést tesszük picit használhatóbbá, de az asztali gépen való betöltési sebességen is tudunk javítani, ami a konverzió egyik fontos összetevője.

Ha megfelelő út kiválasztásához pedig ajánlom kolboid blog bejegyzését:


Illetve a kezdéshez próbál segítséget nyújtani a DudaMobile online szolgáltatás, amely a meglévő weboldalunkat konvertálja át mobil verzióra. Kipróbáltam, elég jól működik, bár ez függ az adott oldalunk felépítésétől, bonyolultságától. Természetesen kel reszelgetni az eredményen (és elég jól lehet is!), sokféle kinézet, elrendezés között válogathatunk. Érdemes kipróbálni és ha tetszik a végeredmény, akkor azt saját URL név alatt közzé is tehetjük, természetesen fix havi díjért, amely egy fejlesztési költséghez képest elenyésző.

Egyelőre a webáruházzal kísérletezek, a tapasztalatokról majd írok.

Mobilra fel!

2013. febr. 8.

Két lábon járó pénzkiadó automaták

One Per Cent: Apple patent turns every stranger into an ATM

A NewScientist hozott le egy cikket az Apple által bejegyzett szabadalomról, amely a pénz kölcsönzés új módszerét vezetné be. Ha épp nincs nálunk készpénz (sicc!) vagy bakkártya, de valamit nagyon szeretnénk azonnal megvenni mondjuk egy boltban, akkor csak elővesszük a telefonunkat, megnézzük, hogy van-e a közelben potenciális kölcsön adó szintén okostelefonnal. Ha talál ilyet a készülékünk, akkor csak megadjuk, hogy mennyi pénzre lenne szükségünk. Ha valaki elfogadja a kérést, akkor megadja a helyzetét, odasétálunk az illetőhöz és átvesszük a kívánt összeget készpénzben.
Ezután értékelhetjük a "tranzakciót", így később már ezek alapján is szűrhetünk a két lábon járó "bankok" között. Ha megtörtént az átadás, akkor a telefonunkon jóvá hagyjuk és a kért összeg az iTunes-os számlánkon kerül terhelésre, a másik félnek pedig jóváírásra. Mivel semmi sincs ingyen a világon, így pl. egy 50 dolláros tranzakción az Apple 5 dollárt keres, a kölcsönadó pedig 3 dollárt (a tervek szerint - bár szerintem ennél kisebb hasznot tesznek majd rá). Ha így marad, akkor ez jó megoldás lehet - de csak igen nagy szükségben - a ad-hoc pénzadó hálózat (angolul: "ad-hoc cash-dispensing network").


Forrás: Fuse/Getty

Facebook