Szabadulás

A mai napon összepakoltam a személyes holmijaimat, bepakoltam egy karton dobozba (mint az amcsi filmekben :-) ) és kisétáltam a gyárból. Az utolsó 50 méter olyan volt, mintha egy börtönből szabadulnék...felemelő. Könnyűnek éreztem magam és végtelenül boldognak. Végre magam mögött hagyhatom a süllyedő multit és elkezdhetek alkotni, értéket teremteni, dolgozni.

Beérett 5 év munkája, kitartása. Nem éppen úgy ahogy az elején terveztem, de változott a terv és talán még jobban is jöttem ki belőle.

Hétfőtől Product Owner leszek a Virgo System Kft-nél. :-)

Can't wait! Feeling motivated! :-)

Multi kulti 4. rész - PDCA system Vs. UX

Talán ismert az a megállapítás, hogy minden rendszer annyira erős, mint a leggyengébb eleme.

Az általunk használt PDCA rendszer az egyik ilyen elem. Nem az erősebb részhez tartozik. :-)

UX szempontból katasztrófa, logikát nem találni benne és következmények nélkül lezárhatok vagy továbbíthatok bármilyen hozzám rendelt feladatot.

UX szempontból katasztrófa. Vagy ezt már írtam?

Problémák kezelésére és hatásos megoldására lett kifejlesztve, nem kevés pénzért, és nem használható. Oké, hogy multi és nem valamelyik sarki webáruházról van szó, de nem is kéne annál bonyolultabbnak lenni. Mégis sikerült. UX szempontból katasztrófa. Ja ezt már írtam.

Multi kulti 3. rész - Mire (ne) használjunk egy fejlesztői erőforrást

Adott egy fejlesztő, akinek az (lenne) a dolga, hogy napi szinten termékek megújításával, újak kitalálásával, hibák javításával, termelés támogatásával foglalkozik. Ezért fizetik. Nem is rosszul.

Ehhez képest az alábbi dolgokkal kell foglalkoznia:

- tollat, papírt és egyéb iroda eszközöket kell rendelnie, a megrendeléseket megírnia egy túlbonyolított rendszerben

- anti-korrupciós videókat nézegetnie és teszteket kitöltenie (pedig sosem kerül beszállító közelébe)

- olyan termelést érintő képzésekre elmennie, ami nem érinti az ő munkáját

- havonta percre pontosan össze kell számolnia a munkaidejét, mert a titkárnő asszisztens 1 éves ottlét után sem képes még rendesen felvinni és javítani az időadatokat

- olyan visszajelző kérdőíveket kitöltenie, aminek semmi látszata vagy következménye nincs

És ez csak a jéghegy csúcsa...

Multi kulti 2. rész - Zsebnaptár, avagy a multis szemellenző

Egy általam jól ismert multi cégnél zsebnaptárat osztottak ki a dolgozók között. Igen, 2013. Papír alapú zsebnaptár. Legalább bikinis csaj lenne rajta, gyerekkorunkban is azokat gyűjtöttük és ma se vetjük meg a szép idomokat. Nos, itt a szuper naptár hátoldalán veszteség típusok vannak képekkel illusztrálva és rövid leírással magyarázva. Az elején pedig oly nagyon hasznos éves naptár található, amely szinte minden mobilon megtalálható már, sőt, trükkös módon ott még eseményeket is tudunk adott napokhoz hozzáadni. Hiába no, azért van itt technikai fejlődés. Sajnos ezt egy multinál nem annyira látják. És még pénzt is adnak érte.

Nézzük az oktatói oldalt, vagyis a veszteség típusokat. Két kártya került kiosztásra, egy a fizikai munka, másik pedig a szellemi munka során létrejövő veszteség típusokat írja le. Melyek ezek pontosan:

1. Szállítás

2. Készlet

3. Mozgás

4. Várakozás

5. Túltermelés

6. Szükségtelen folyamatok

7. Hibák

8. Kihasználatlan képességek

Annyi haszna biztosan van a kártya naptárnak, hogy szépen szemlélteti a leírtakat:

Felesleges volt az asszisztenseket terhelni a kiosztással (szállítás, mozgás), hiba volt legyártani ezeket (túltermelés) vagyis önmagában ez egy szükségtelen folyamat volt.

A másik két dolog, ami megragadta a figyelmemet az a várakozás és a kihasználatlan képességek volt. Az adott vállalat alapkompetenciája a fejlesztés, így ezen a területen a munka mennyiségének és eloszlásának ingadozása miatt gyakran előforduló jelenségek ezek. Vagyis iszonyatos mennyiségű veszteség jelenik meg minden évben. Ez visszavezethető a rossz munka elosztásra, a felesleges pozíció halmozásra és a cégre jellemző felesleges pozíció gyártásra. Évente 2-3 emberrel növelik a fejlesztési állományt osztályonként, holott a munka mennyisége ezt nem teszi szükségessé. Egyik irodában, 10 méterrel arrébb pedig nem bírják kezelni a bejövő projekteket. A munka folyamatok feldarabolódása, amely az elmúlt évek átszervezéséből adódik, lehetővé tenné, egy közös fejlesztési csoport létrehozását, amely felelős lenne az alap feladatok megoldására, a projekt vezetők pedig továbbra is képesek lennének a kommunikáció (belső-külső) és a gyártás előkészítésének kezelésére.

Illetve alkalmazni lehetne a rugalmas munkavégzés előnyeit (szlogen van rá a folyosón, de megvalósítás nincs), és adott időszakra külsős, szabadúszó tervezőket is felvehetne a cég. Mivel elektronikus formában történik a munka, így még irodai hely is megspórolható lenne, amelyből úgyis hiány van.

Szóval megint csak a nagyvállalatokra jellemző bullshit generálással állunk szembe, és ahelyett, hogy valóban megismernénk, felülvizsgálnánk a problémákat és azokat kezelnénk, 5x10 cm-es papír darabbal takarjuk el azt. Még szerencse, hogy mindenki kettő darabot kapott, így nyugodtan használhatjuk szem ellenzőnek. Mint a lovak.

Multi kulti 1. rész - Motiváció

Volt főnököm, nevezzük Lacinak, aki amúgy szakmailag és vezetőileg is inkompetens, de a seggnyalással szerencsére ezt kellőképpen ellensúlyozta, szóval szerinte a maslow piramis megfordítható, így: 

Direkt hagytam fejtetőn, hogy láthassuk mekkora hülyeséget vall.

Üres gyomorral nem lehet dolgozni. Nagyvállalati közös motivációs program az egyéni igények miatt halálra van ítélve. Az alsó két szintig meg rendben van, de amikor már az egyén kerül előtérbe, akkor nem tanácsos birka csordának tekinteni a dolgozókat. 

Egyébként a motiváció jegyében zajlott le közöttünk az alábbi beszélgetés is:

L: - Nem vagy elég motivált és ezzel demotiválod a többieket is.

T: - Nem valami motiváló 2 diplomás mérnökként napi munka jegyében 3 vonalat arrébb húzni. Tudsz esetleg valami komolyabb 3D-s tervezési munkát adni?

L: - Nem lehet, tudod, hogy ilyenre itt nincs lehetőség.

T: - Én tudom, te zaklatsz a motiváltsággal.

L: - Attól még lehetnél motivált.

T: - Munkám 100%-ban el van végezve határidőre, pontosan, hiba mentesen?

L: - Igen.

T: - Köszönöm, nincs több kérdésem.